在当前局势之后轮辐式办公室风格可能成为常态

关于当前局势挥之不去的影响,最经常提醒我们的是我们的日常工作。对于我们大多数不允许回到办公室或选择不回家的人来说,每天都是在我们的家庭环境中高效工作的追求,而忽略了不可避免的家庭干扰。技术帮助我们适应了新的现实,许多调查表明,员工相信自己在家工作同样有生产力,甚至更多,实际上更喜欢WFH模式。

他们的雇主可能不同意。轶事证据和定量研究表明,尽管许多大公司目前已经接受了WFH转换(请参阅:Twitter,Google,Facebook,Salesforce,Microsoft),但这种模型最终必须发展。即使是最雄心勃勃的远程工作拥护者也承认,与同事进行面对面的互动对于士气和公司文化是健康的,并且它可以实现更大的协作创新,而Zoom或Teams则是不可能的,技术领导者认为这是推动创新的重要催化剂增长。

在当前局势之后轮辐式办公室风格可能成为常态

在超瞬息万变的知识型员工队伍中,有关的上司担心,不受监督的自由过多的员工可能更容易受到竞争对手的偷猎。科技界的人才获取是一项昂贵且具有竞争力的游戏。

另外,在大多数情况下,我们都是社会人。为高科技公司提供办公策略建议的贾斯汀·贝德卡雷(Justin Bedecarre)指出:“在家工作并不适合所有人。人们彼此之间非常想念,还有每个人在一起的能量。”

Netflix创始人里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)更为直率,称在家进行持续工作是“纯粹的消极”,尽管他承认WFH每周安排一天的工作时间可能会达到适当的平衡。

回到办公室,也许不是办公室

有一件事很清楚:单单以总部为中心的模型的日子就被编号了,即使仅仅是出于经济原因。高层管理人员已经承受了财务压力,在其运营预算中盯着房地产项目,并在大流行云中看到了削减成本的一线希望。一个来自毕马威最近的一项调查报告说,近70%的大公司的CEO计划,以减少他们的办公空间。在湾区,西雅图和纽约等昂贵的技术枢纽中,尤其如此,那里的员工办公费用每年可能高达$ 15,000或更多(并且在办公室采用新的间隔协议,每平方英尺的成本为每个员工也增加)。纽约市伙伴关系的一项调查总部位于纽约的公司的CEO中,有25%的人打算将他们在纽约的足迹减少20%或更多,而16%的人则计划完全从纽约迁出。

现在咬紧牙关,摆脱长期租赁已成为这种趋势的一部分。Pinterest最近退出了将其旧金山办事处扩大至900万美元的计划。

这种流行病强化了许多科技公司已经知道的知识:分散的劳动力可以有效地发现和保留人才。公司现在看到了更多地利用此优势的机会,从而为工人提供了在工作地点增加选择的自由。缩小城市中心的空间,同时寻找租金更低,工资标准更低的二线城市,现在变得更具吸引力。这对管理层,股东和员工都具有良好的商业意义-降低运营成本,同时使员工更快乐。

轮辐式混合模型重新定义了劳动力

大多数专家都认为,W​​FH /办公室混合模式将成为公司前进的新规范。这将改变许多人的房地产足迹。我们已经看到亚马逊宣布它将在丹佛和底特律等地的远程办公空间投资14亿美元。Facebook表示,满足员工在任何地方工作的条件是满意的,但打算开设卫星办公室,让他们可以定期聚集和签到,对于一家已经支付新员工15,000美元奖金(如果他们同意居住在10岁以下)的公司来说,这是一个重大转变总部英里。它估计几年内将有多达50%的员工离开总部。其他公司也纷纷效仿,采取了从旧的指挥控制结构中分散出来的策略。

Coinbase首席执行官Brain Armstrong在他的博客文章中描绘了这幅画,许多人都在模仿:“ ...的目标是在10个城市拥有一层办公空间,而不是在一个城市拥有10层办公空间。”

在当前环境下,这种轮辐式模式甚至更是一种合理的策略,并且全国各地的城市和地区都在推出欢迎垫,以吸引公司和工人。以灵活的配置和使用条款提供的现代工作空间可在各种场合轻松获得。

如果您建造它,他们会来吗?

在我们不知道当前局势是什么之前,人们一直在寻找更多的地理位置选择来启动和经营高科技企业。美国在线的创始人史蒂夫·凯斯(Steve Case)几年前著名地创立了一个名为Rise of the Rest的风险基金,该基金试图在沿海地区“天桥”城市中寻找机会。

Case在观察当前局势的后果时,指出大流行只会加速这一观念:“…当前局势将鼓励人们(企业家,投资者和员工)考虑沿海技术中心之外的机会。正在考虑采取行动,利用该国许多地区现有的行业专业知识,改变生活方式,或与家人和朋友接近的人们,可以选择此刻搬迁,以加速人才回旋镖的发展,以及帮助新兴的新兴城市崛起。”

科技公司应该从中了解未来的智慧。大流行提供了重新思考我们对现代劳动力和地理多样性优势的看法的机会。

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